重磅！两大央企重组 中国普天资产拟无偿划入中国电科

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昨日，东方通信（600776）、东信B股（900941）发布公告称，公司2月24日收到公司实际控制人中国普天信息产业集团有限公司（以下简称“中国普天”）通知，公司实际控制人中国普天正在与中国电子科技集团有限公司（以下简称“中国电科”）筹划重组事项。

那么，中国普天和中国电科究竟是何背景？为什么中国普天要纳入到电科？

中国普天信息产业集团有限公司（以下简称“中国普天”）是国务院国资委直接管理的中央企业，其前身源于国家原邮电部工业局和中国邮电工业总公司，1999年9月更名为中国普天信息产业集团公司，2017年12月更名为中国普天信息产业集团有限公司。

中国普天的主营业务为通信制造业、行业电子信息化应用、广电通信与信息化，与爱立信、索尼爱立信、诺基亚、松下、摩托罗拉、德州仪器、三星、康宁、数码视讯等众多跨国公司都有着重要的合作关系。

作为国家创新型高新技术骨干企业，中国普天拥有上市公司5家，员工约2万人。集团在京津冀经济圈、长江三角洲、珠江三角洲、中西部地区和国外均建立了研发和产业基地，产品和服务遍及全球100多个国家和地区。

东方通信是中国普天信息产业集团麾下的一家控股型集团公司。企业前身创立于1958年，并于1990年引进摩托罗拉先进的移动通信技术，取得飞速的发展；1996年企业转制建立普天东方通信集团有限公司，并独家发起设立东方通信股份有限公司，在上交所同时发行B股和A股。

东方通信公告显示，中国普天整体产权拟无偿划转进入中国电科，该方案尚需获得相关主管部门批准，上述重组事宜不会对公司的正常生产经营活动构成重大影响。

中国电子科技集团有限公司是中央直接管理的国有重要骨干企业。自1949年建国以来，经历了第一机械工业部、第三机械工业部、第四机械工业部、国防科委第十研究院、机械电子工业部、电子工业部、信息产业部等历史变迁，2002年3月，经国务院批准，在原信息产业部直属46家电子类科研院所及26户企业基础上组建中国电子科技集团公司，2017年12月，完成公司制改制，更名为中国电子科技集团有限公司（中文简称中国电科，英文全称China Electronics Technology Co.,Ltd.，英文简称CETC）。

中国电科聚焦“军工电子主力军、网信事业国家队、国家战略科技力量”使命定位，系统谋划布局“电子装备、网信体系、产业基础、网络安全”四大重点业务领域，着力加强党的领导党的建设，着力支撑科技自立自强，着力服务武器装备机械化信息化智能化融合发展，着力提升产业链供应链现代化水平、加快数字化发展，着力推进国企改革三年行动，着力防范化解重大风险，坚定不移做强做优做大。

发展至今，中国电科已拥有包括47家国家级研究院所、11家上市公司在内的500余家企事业单位；拥有员工20余万名；拥有35个国家级重点实验室、研究中心和创新中心。持续多年入选《财富》世界500强，2020年位列第381位。2020年，在我国的北斗收官、“天问”探火、“嫦娥”取壤等重大工程和重点任务上，都有中国电科的身影。

作为网信事业国家队，中国电科聚焦扩大内需和支持实体经济发展，主动融入新发展格局，服务国家重大区域发展战略；支撑服务数字化发展，大力推进数字产业化和产业数字化，大力发展智慧城市、数字交通、智能制造、北斗应用、金融科技等产业；壮大网络安全产业，持续打造安防、信创等产业优势，形成数据安全、内容安全和密码科技等核心能力；以“一带一路”为重点，拓展电子装备、信息系统、智慧安防、光伏产线等优势产品国际市场，打造具有代表性的国际化项目，不断增强国际竞争力、影响力。

1月26日，中国电科2021年度工作会议在京召开。会议部署要求，立足“三大定位”，聚焦“四大板块”，抓好“六个着力”，做好“八项重点工作”，包括：

一要加强重大战略谋划，开启“十四五”高质量发展新局。坚持系统观念，以国家“十四五”规划建议为指引，对接军队和部委相关规划，制定并完善集团公司“十四五”规划和军工、产业、科技创新等各专项规划，优化调整集团战略布局，持续提升集团公司核心业务领域综合竞争能力，主动承接、谋划重要任务和重点项目，更好支撑服务国家战略。

二要发挥创新主体作用，着力支撑科技自立自强。坚持“四个面向”，积极承担国家重大科研任务，抓好关键核心技术攻关，提升技术创新能力，加快推动国家技术创新中心、国家重点实验室和国防科技重点实验室等建设，抓好人才和机制两个关键，强化国家战略科技力量。

三要着眼强军兴军要求，着力服务武器装备机械化信息化智能化融合发展。贯彻“能打仗、打胜仗”要求，围绕全面支撑军队提升联合作战能力、全域作战能力，抓好网信体系顶层谋划，持续提升电子装备水平，补齐短板、锻造长板，系统强化自主可控能力，加速武器装备升级换代和智能化武器装备发展。

四要加快重点领域布局，着力提升产业链供应链现代化水平。加强资金链、创新链、产业链对接，加快推进产业基础高级化、产业链现代化，加快基础产品关键技术攻关和产业化步伐，支撑服务数字化发展，大力推进数字产业化和产业数字化，加快资本布局优化，在构建现代化经济体系中发挥更大作用。

五要深化关键环节改革，注入企业发展活力动力。着力推进国企改革三年行动，深入对标世界一流，健全治理体系，强化精益管理，完善激励机制，深化研究院所改革，不断推动改革走深走实，为建设世界一流企业提供强大动力。

六要强化防控体系建设，着力防范化解重大风险。坚决守住不发生重大风险底线，抓好关口前移，抓好重点防控，抓好责任落实，构建“大监督、大风控”体系，切实有效防范化解各类风险。

七要实施人才兴企战略，开创干部人才工作新局面。深入贯彻新时代党的组织路线，打造担当作为的干部队伍，建设稳定强大的人才队伍，塑造创新创造的良好环境，着力打造构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。

八要坚持党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展。着力加强党的领导党的建设，围绕庆祝建党100周年、全国国企党建会议召开五周年，持续深化理论武装，完善坚持党的全面领导体制机制，推动党建与业务深度融合，持之以恒推进全面从严治党，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

中国电科旗下11家上市公司

事实上，中国普天此次重组并不意外。近年来，普天的发展一直以来并不乐观。

作为真正的百年企业，中国普天渊源最早可以追溯到1906年清政府在官办电话局设立铜匠处，专门负责为皇宫修理电话。这个小小的铜匠处就是中国普天所属北京通信设备厂的前身，也就是普天出资企业——首信集团的前身，由此拉开了中国通信制造业发展的序幕。

1949年10月1日，新中国第一面五星红旗在开国大典上冉冉升起。在这背后鲜为人知的是，升旗使用的电动装置是普天人的努力。这也是普天历史上一个高光时刻。

借着邮电行业政企分离的东风，中国普天横空出世了。此时的普天集团是业内皆知的一个电信巨无霸，年销售收入达到五六百亿元，被信息产业部评价为“中国电子信息百强之首”。而当时的华为、中兴还难以望其项背。

当时，普天旗下拥有首信集团、东方通信、宁波电子等50余家子公司。但在当时特殊的时代背景下，这些企业都是各自为政。只是在各个子公司的品牌前面加上了“普天”的名头，而研发、市场还是各做各的。

之后，中国普天就开始走了下坡路，特别是通信系统设备、手机终端等核心业务的惨淡，导致普天的失败。通信设备方面，友商竞争激烈，华为、中兴、烽火等优势明显，挤占了普天不少客户；手机市场则由华为、小米等把持，普天手机市场可以说早已经死掉。而这曾是普天的主要营收来源。

近些年来，中国普天的合作伙伴，如爱立信、三星、康宁等都发展艰难，诺基亚、摩托罗拉手机业务甚至已经消亡，这对普天来说也是雪上加霜，普天与这些外国企业建立的合资企业也效益越来越差，甚至被迫关门。

后来，普天迎来了一个看似不错的机会，那就是TD-SCDMA。作为我国在移动通信领域首个体系性标准，对于普天而言，是个责任更是机会。

的确，在TDS产业发展的初期，普天在中国移动的前几次系统设备招标中，都有所斩获，但份额比例都很小。但更重要的是，运营商需要的是端到端的能力，不仅是技术与设备本身，普天在与华为、中兴等厂商的比拼中很快就败下阵来。

但普天并没有放弃，除了继续研发TD-SCDMA的后续演进TD-LTE设备之外，普天又将目光放到行业专网与政务专网市场，特别是在LTE 230市场上。但这两个市场并没有预想中那样的快速成长，市场容量有限，而且竞争非常激烈。移动系统设备是个寡头市场，普天的确很努力，但结果却已经注定了。

此次中国普天与电科重组意义重大，未来发展前景可期。中国电科有电子信息领域完备的科研创新体系，研究院众多，正好可以弥补普天研发能力不足、拳头产品不足的问题；普天旗下有很多工厂，拥有完善的产品生产线和市场渠道，正可以将中国电科的技术能力落地。

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